谷山雅計著
宣伝会議　1800円（税別）
初版：　2007年9月

先日、石原明さんの講演を聴いた際に、コピー力というのが非常に重要と感じました。
そこで、某所で石原さんが薦めていたというので、この本を読んでみました。

基本的にはコピーを作る心構えなどをアトランダムに語った本といった感じですが、
最近の知っている例が豊富に取り上げられているだけあって、面白く読むことができました。

書いてあったことで面白かったことをいくつかピックアップすると、

「発想法でなく、発想体質を。」
要はまずたくさん発想しろ、と。
発想法のようなものでなく、発想できる頭に少しづつしましょう、ということです。。

「なんかいいよね」禁止。
なんかいいよね、で終わらせないで、どこがどういいのかをちゃんと考えなさい、と。
5W1Hといいますが、ある物事をそのまま流さないで、
ちゃんと立ち止まって考えなさいということでしょうか。
アンテナの感度を高めなさい、といえば普通の話になってしまうのかもしれませんが。

時代感覚に乗る
あるコピーに対しての感覚が
「そんなのわかんない」（否定）→「そういえばそうだね」（気づき）→「そりゃそうだ」（常識）
と世の中が変わっていきます。
この「そういえばそうだね」のフェーズがいいコピーになるので、
常に時代感覚を持っていないと、いいコピーは書けないということです。

この本はよくあるパターンの本といえますが、非常に読みやすいので、コピーってどういうものか、を手っ取り早く知るにはよさそうな本といえます。

他の方の感想を読んで：

http://netpr.jp/netpr/002598.php
広告コピーだけじゃなく、他のことでも大切で、応用が利くことだと思います。「なぜ？」を忘れないことって、日々の筋肉トレーニングというか、基礎力になることを再度教えてくれました。

以前、考具を読んだときも思ったのですが、普段からなるべくアンテナの感度を上げておく。
いかに上げるかが大事だと思います。
いや、難しいわけですが。でも、これはシステム化していない問題だと思っています。

http://www.projectdd.jp/2008/04/dokuhon.html

書籍中ではコピーについての取り組み方として書かれていますが、Webデザインなどクリエイティブな仕事と共通する部分も非常に多く、面白かったです。

相手にやさしいトスをする、とかクライアントと作り手の関係という点でみると、
実はクリエイティブと一般に言われていない職業でも同じですし。
そうすると、広くコミュニケーションの術であるとも言えます。

過剰解釈かもしれませんが。

アル・ライズ／ジャック・トラウト著
東急エージェンシー　1456円（税別）
初版：　1994年1月

サブタイトルは「売れるもマーケ　当たるもマーケ」です。果たして、マーケティング次第で、売れたり、当たったりするのでしょうか？

この答えは、「言うまでもなく、イエス」だと思います。
商品が売れるかどうかはもちろん、運の要素も非常に大きいし、営業力なども影響が大きいと思いますが、最終的にはマーケティング以外にはあり得ないでしょう。
その点では、この本はあまりにも凡庸なタイトルをつけてしまっていると感じざるを得ませんでした。逆に、このタイトルに惹かれる人は、この本の読者と言えるのかも知れません。

それは、この本がよく言われていることをキレイにまとめた本であり。逆に言えば、特に目新しいこともなく、マーケティングについての一般的に言われていることを２２の法則ということでまとめただけだからです。各論で異論があるものもありますが、総じて言えば一般的に言われていることを上手くまとめているといったところでしょうか。

ただ、著者がマーケティングのコンサル会社のせいか、マーケティングといっても、若干プロダクト軽視でプロモーションに偏っているように読めます。そこに注意して読めば、
マーケティングの初心者にオススメできる本といったところでしょう。

 

マルコム・グラッドウェル著
SB文庫　780円（税別）
初版：2007年6月

内容：
サブタイトルは”ネットワーク理論が明らかにする口コミの法則”となっています。原題は”The Tipping Point”（ティッピングポイント）となっています。このティッピングポイントというのはある地点を過ぎると急速に広がるという爆発的感染が始まる点のことです。例えば、あるメーカーの鞄があったとして、最初はごく一部の人しか知らない（持っていない）のですが、ある時点から急速にみんな知って持ち始めるといった点のことです。このティッピングポイントについての話題を中心として、雑誌のライターであるグラッドウェルが書いています。

このティッピングポイントについての３原則として
１．少数者の法則　（ごく一部の人が周りを”感染”させる）
２．粘りの要素　（繰り返しによって認知させる）
３．背景の力　（人の性格などでなく、状況などが影響を与える）

といったことを述べてます。

感想：
少数者の法則の中で述べている、コネクターという概念がよかったです。

生まれつき多くの人と繋がるタイプの人がいて、こういう人が情報を急速に伝達するということを述べています。そういえば、知人の中でもいろんなコミュニティに所属していて、休日はびっしりいろんな知人と会う予定を入れていて、ランチもいろんな人と食べるというタイプの人がいました。
こういう人に「＊＊というイベントをしたいけど、協力してくれそうな人を紹介して、もしくは紹介してくれそうな人を紹介して」といったことを頼むと、それっぽい人を紹介してもらえる、と。
会社の中ではこういう人がいることを認識してますが、個人的に巨大なネットワークを作ってる人がいるということは忘れてました。
粘りの法則は、ティッピングポイントの話というより感応度分析（感性工学？）の話です。セサミストリートが細かい分析とフィードバックを伴って作られたという話です。感応度分析の話自体は何度か読んだことがあったので、あまり面白くありませんでした、うーん。
背景の力では、有名な窓割れの理論が述べられてます。これも何度も読んだニューヨークの改革の話の触りが述べられており、また「商品はどのようにして感染するのか？」という魅惑的なタイトルでは、ジェフリー・ムーアのキャズム理論の触りが述べられているだけでかなり期待はずれでした。

と、こんな感じで、ティッピングポイントを中心に述べていますが、若干ズレている周辺分野の記述（しかも有名な話が多い）ところもあり、思ったほどでもありませんでした。まぁ、全体を俯瞰するにはいいのですが、やはりティッピングポイントという話題からの関連の薄さを感じてしまう話が多かったかな、というのが正直な感想です。

他人の書評を読んで：
http://zarathustra.blog55.fc2.com/blog-entry-216.html
本書の締めくくりの言葉である。「正しい場所を押してやれば、傾く」というメッセージは非常に重みがある。「ティッピング・ポイント」というのは、希望を与えうる言葉であるわけだ。

 
じゃあ、どこを押すのか？という疑問がどうにも出てしまうのです。もちろん、この本の説明でいうコネクターや情報通のメイブンといった人を上手く使ってとなるのでしょうが...もっとも、こういう構造があるということを知らなければ、その正しい場所探しがもっと難しくなる、ということなんでしょうが...

http://right-left.tea-nifty.com/blog/2007/07/post_5892.html
同じ情報を持っていて他の人に影響を与える人と与えない人の違い、人の感情に影響を与える背景・方法などが面白い。商売だけでなく教育にも深く関係する技術です。

 
私の読みは、趣味や仕事の上ということをイメージしながら読んだのですが、教育という点では非常に有用かもしれません。実際に子供においては、まさにこの本のようなネットワークになっているでしょうし。教育という視点は全くありませんでした、さすがです。

http://d.hatena.ne.jp/mixa59/20071204
こちらの方の読書メモ帳がとてもキレイにまとまっていて良かったです。ほんとに読みやすい。

 
「水を飲むような読書」を目指していましたが、この本は、売り飛ばしたりせず保管書籍の仲間入りです。
 
私との読書傾向の違いなのかもしれませんが、こういう部分が感じ取れませんでした。たしかに具体的なことが書いてあるし、ある範囲での相関は感じたのですが...ううむ...もう一度読まないと....ううん、どうしよう？

 

ダイアモンド社 1800円（税別）
2003年8月号

内容：
既に廃刊になってしまったGlobis Management Review（以下GMR）のvol.4です。この号がたしか最終号となりました。定期購読してたのに...

主な記事は以下です。
・エンタテイメント・ファイナンス
・ファシリテーターの思考技術
・知的資本のマネジメント

また、マーケティングをモノにする２０冊として、
「なぜみんなスターバックスに行きたがるのか？」
「ベルナール・アルノー、語る−ブランド帝国ＬＶＭＨを創った男」
「シンプルマーケティング」
等が挙げられています。実際私が読んだことがあるのは、１／３位でしたが分かりやすい本がたくさん取り上げられていました。

感想：
ふと目に留まって再読です。内容的にはHarvard Buissiness Review（以下HBR）とよく似た感じです。若干だけHBRより科学的な感じです。

「ファシリテーターの思考技術」に惹かれて読んだのですが、いまいちでした。まぁ、この手の本を何冊か読んでたので、この程度の内容では...
ケーススタディでは、”「家庭優先」という特別待遇が投げかけた波紋”というタイトルで、子供を持つ女性アカウント・マネージャーの特別待遇に対して、子供のいない別の従業員が同じ待遇を要求した時にどうするか、というありがちでどこかで聞いたことがあるようなことがテーマです。

いくつかの回答からまとめると、このような場合の基本的な対応としては、
・成果が同じになるように工夫するよう従業員に要求する（これは管理者の責任と勘違いしている従業員が多い）。
・特別待遇というのは従業員が定着することで、より高い成果を求めるためのものであって、従業員の権利としてあるわけではないという前提。

といったところが基本的な戦略でしょうか。
 

臼井　由紀著
日本実業出版社　2800円（税別）
初版： 2006年10月

内容：
オビによると、「本部５人で年商２３億円の究極のノウハウ！」だそうです。健康通販の会社を経営している著者が、自社のノウハウをポイントごとに解説しています。

手ごろな商品（千円〜２万円程度？）のインターネット通販のノウハウを述べています。内容はインターネット通販のみでなく、ＤＭなどのメディアミックスも勧めていますが、基本的にはインターネット通販を中心としたものです。

感想：
某メルマガで絶賛されてたので買ってみました。内容の割に値段は高いと感じましたが、実際に通販をしている人にならば直接的なノウハウ本としていいのかもしれませんが...

内容については..レベルが通販に限定した内容ばかりで、しかも戦術レベルというか戦闘レベルの内容ばかりでしたので、私にとっては参考になるところがほとんどありませんでした。
ちょっと残念でしたX_X) ほんとは内容をたしかめてから買おうと思ってたのですが、本屋でみかけられずAmazonで買ったのが結果的には失敗ということでした。